80后玩互联网的人，应该都听说过陈一舟，如果没听说过陈一舟，那个被搜狐收购的Chinaren总该玩过。是的，今天我们就分享一篇来自于投资界分享的文章：原文标题“苦干14年折腾过100亿，不到2年全败光，他靠什么东山再起?”，看看人人公司背后的操盘手，陈一舟
在社交网络1.0时代，他是绝对的王者，曾经站在舞台中央，掀起过狂风暴雨,并试图缔造了“中国的Facebook”。可惜，在随后的2.0时代，他以及他的社交帝国没能逃过“企鹅”的碾压，2年不到就淹没在微信的海洋中。他就是悲情英雄陈一舟。
1969年，陈一舟出生于湖北武昌，1991年从武大计算机系毕业后，转身就去了美国。在美国，陈一舟没干别的，尽读书了，他先后在麻省理工和斯坦福就读，4年拿了3个硕士。
那时，互联网风头正劲，以互联网公司为主的纳斯达克综合指数从1991年4月的500点一路上扬，到1999年12月，指数已经逼近5000点，8年翻了10倍，硅谷也一下子冒出微软、苹果、雅虎、甲骨文等一批IT巨头。
1996年秋天，得知师哥张朝阳回国创办了搜狐，武大的同学雷军在金山搞得风声水起，陈一舟浑身燥热，他马上在斯坦福召集了一个中国互联网讨论会，呼啦啦来了四、五十个大陆留学生，其中就有杨宁、周云帆两人。
三个人混熟之后，然后就总去斯坦福墙外电子一条街溜达，寻找创业灵感。
学微软?杨宁觉得操作系统工程量太大;学苹果?周云帆觉得MP3技术含量不高;雅虎如何?三人同时摇摇头“搜索技术太复杂，搞不定。”后来杨宁、周云帆提议搞个留学生网站，具体就是建立虚拟社区，陈一舟眼睛一亮“这个主意不错，不过干吗不回国搞，国内有的是人。”
于是，三个人花了一个通宵搞了份商业计划书，口号是“建造全球最大的华人虚拟社区”。一个月还真见了50多个投资人，不过，三个人说了半天也没有把商业模式表达清楚，人家能投吗?
最后一个风投是高盛，陈一舟豁出去了，他慷慨激昂半个多小时“中国人有1800万在校大学生，就算5%，我们的社区也有90万”高盛的投资经理一听不得了“可不是，中国潜力太大了，全美国加起来大学生也不超过50万!”最后高盛决定投10万美元。
1999年5月，10万美金到手的第二天，三人就飞回北京，在南礼士路的建威大厦租了一间办公室。6月份，“沙岭信息”挂牌成立，域名是chinaren.com，陈一舟担任董事长兼CEO。
缺人怎么办?三人都不懂技术，最后决定去清华找周云帆的师弟“好用又便宜”。
5月下旬的一个周六，三人走到清华算机系宿舍9号楼。首先被找去的是排名第一的周枫，当时周枫正在103上铺迷迷糊糊睡觉，结果稀里糊涂就被拉着朝外走，同去还有下铺的许朝军，以及隔壁105的王同学。
方向呢?杨宁、周云帆还想做成搜狐或者新浪，不过马上被陈一舟给否了“可以有新闻、浏览器、搜索，但是一定要走差异化路线，定位就针对学生!”而且“要有专门的栏目，学生可以在上面讨论交流”
后来王同学提醒说不能搞成大杂烩，应该按照大学进行细分。于是，大家一致同意“学生交流的频道就叫校友录。”清华的高手就是高手，短短一个月想法就落了地，到了1999年7月下旬，Chinaren成功上线。
由于定位独特，Chinaren推出后，主页、游戏、邮件、日志一次搞定，很快就风靡全国各大高校，到了1999年9月，已经超出了几千所大学的范畴，开始向社会扩散，不少毕业多年没有联系的同学纷纷上校友录，注册量和访问量蹭蹭上涨，到了10月每日访问量已经突破400万人次。
那时候，新浪、搜狐、网易刚刚初具雏形，阿里巴巴的马云还在痛苦地寻找方向，腾讯的马化腾刚刚在2月份开发出了汉化版的OICQ。而在硅谷喝了4年洋墨水的陈一舟刚开始就明白“要想成功脱颖而出就得敢烧钱。”
1999年11月，陈一舟下狠手包装轮回乐队，12月举办“高校旋风行动”，2000年1月赞助《东京攻略》上海首映式，3月赞助中国大学生登山队攀登珠穆朗玛峰。结果3月底注册用户就突破100万。
很快，势头甚猛的Chinaren被师哥盯上了，2000年9月14日张总在香港大声宣布“搜狐以400万股股票价值约3000万美元收购ChinaRen。”
10万美元创业，一年就翻了300倍，陈一舟感觉太爽了，他决定暂时“马放南山，刀枪入库”。所以，在搜狐收购不久，陈一舟谢绝师兄挽留，果断从资深副总裁的职位上卸任，再一次去了美国。
当时的纳斯达克互联网泡沫刚刚破灭，美国互联网业一片凋零，陈一舟暗自庆幸自己跑得早“否则哪有闲钱在美国悠哉游哉过寓公生活?”
不过，2年后的2002年，陈一舟就郁闷了。为啥?因为他无意中听说昔日的死党周云帆、杨宁两人后来又创办了空中网，几个月就获得了300万美元的风险投资。虽说陈一舟卖掉ChinaRen挣了一两百万美元，但是光在硅谷买房子就花了100多万美元，加上来回旅游，一算手里已经没有剩下多少钱。
再说在美国花钱如流水，要挣钱却比登天还要难!
“自己的财富远远还没有达到后半辈子无忧”陈一舟思前想后，决定还是回国发展。于是他卖了一部分搜狐的股票，凑了100万美元，2002年11月又杀回国内创办了千橡互动，这次是以SP业务为基础。
一年以后，千橡互动推出了年轻人社区DuDu.com，模式直接从韩国复制。不过，已经创过一次业的陈一舟决定另辟蹊径“用投资的方式做企业”。
钱好办，国内国外投行他都熟悉。2005年7月，陈一舟从硅谷找来Accel Partners，最后对千橡投资1000万美元。2006年3月，GeneralAtlantic、DCM、TCV和联想投资共同对千橡投资4800万美元。
有钱就好办多了。2004年初，陈一舟看上了1997年成立的猫扑，当时的猫扑只有两台服务器。陈一舟一见面就告诉猫扑的站长“mopper.com域名不行，别人记都记不住，改成mop.com多好”“运营模式不能太多，要精。”猫扑站长一看，句句在理，感叹“姜还是老的辣”，不到半天功夫，陈一舟就敲定并购猫扑的事情。
此后两年，陈一舟先手收购了魔兽中国世界、renren、uume、Donews等等一批社区。千橡互动的规模和营收急剧扩大，估值接近10亿美金。有媒体评论说：“千橡成了一个疯狂扩张的机器。”陈一舟一脸无辜：“有水的草地都被第一波创业者占了，我只能靠打打游击了。”
不过计划赶不上变化，此后，工信部出重拳对SP业务进行整治。华友世纪、灵通网等老牌SP遭受重创，千橡互动也未能逃脱此劫，收入锐减了1/3。
为了保证现金流，陈一舟决定撤退，他砍掉了视频业务、客户端等诸单元，猫扑门户从100多人变成20多人，千橡从1400人砍到700人。2006年年底，陈一舟更是把总部从位于北京CBD核心区的人寿大厦迁到了静安中心，租金只有原先的1/3。
当时正是“四九”寒天，陈一舟每天自虐，一大早就去泳池游泳，他把自己浸泡在冰冷的水里，逼着自己想今天要关哪个业务，明天要砍哪个业务。“我游了整整半年，人没有砍几个，体重倒减了20斤。”
不过，被冷水一泡，陈一舟清醒了“定位还是要集中到学生和年轻白领”。
不过钱烧的差不多了，于是他马上跑到东京去找伯克利的朋友孙正义。据说陈一舟在2008年4月仅仅用了5分钟时间，就说服孙正义掏出4.3亿美金，比马云的8分钟还要快。
回国后陈一舟马上收购了5Q，专门做学生的网络社区。不过，没想到半路杀出王兴的校内网，而且定位比5Q更精准。
但是陈一舟有钱，他掏出100多万做了一个“注册送鸡腿”的活动，用户数哗哗的增加，不过后来发现，有个人竟然恶意注册了40多次，领了40多条鸡腿。
这回陈一舟受不了，他跑去找王兴搓澡“风投的钱也是钱，不能这么烧啊!”王兴那时正愁没有找到盈利模式，快断粮了，两人一拍即合。
于是，陈一舟收购了校内网，与5Q合并，改名为人人网。此后，陈一舟打出了一连串的组合拳。
首先打感情牌。与Chinaren校友录一样，同学之间可以查找初中、高中、大学同学，并通过发状态、发日志、发照片，以及留言评论等方式与同学形成互动。
第二、创新产品。2009年，陈一舟率先推出“开心农场”。 几乎一夜之间“今天，你偷菜了吗?”成了人们之间最流行的问候语。“早上6点29分，滔滔玉米成熟;43分，笨笨的樱桃成熟……”能想得到吗?整个2009年，一亿多白领设好手机闹钟，凌晨集体起来到人人网上去“偷菜”。
第三、加大市场投入。2010年陈一舟砸下两千多万在中央视台上以“情系人人”为概念做广告，并拉来一堆娱乐界明星建立人人主页，采取病毒式营销，吸引粉丝。此外，与淘宝网、优酷网、大众点评网等建立了数据互动。
到了2010年底，人人网开通了2200所大学，有1800万在校大学生用户，980万活跃用户。2011年，人人网一举登上中国最大的社交网络宝座，甩开第二名好几条街。当年5月4日，人人网在纳斯达克上市，市值超过70亿美元，陈一舟的身价也一夜之间飙到19.9亿美元，中国版Facebook呼之如出。
可惜，高潮与断崖只有一路之隔。随后苹果智能手机强势崛起，我国马上进入摧枯拉朽的社交2.0时代。而2012年张小龙的神来一笔，导致社交2.0立马成了微信的天下，其他所有的社交产品包括人人网再无还手之力，用户流失严重，人人网股票也是一路走低，2016年最惨的时候，陈一舟持有的市值跌到了3亿美元。
2013年8月6日，人人网平台贴出了一份下线公告：“因为公司战略调整和资金等各方面原因，不得不决定在2013年8月20日关闭《开心农场》游戏服务器。”短短4年一款曾经风靡全国的产品就凋零了，让人嘘唏不已。
有人说，是陈一舟把人人网定位定错了，把社交做成了门户;也有人说，人人网对于移动互联网反应迟钝，导致错失布局良机;还有人说，社交是腾讯的主场，集经验、技术、用户为一体，腾讯一发力，三大运营商都只能妥协的份，何况一个人人网?
此后，陈一舟试图东山再起。在2015年直播兴起的时候，陈一舟在“我秀”平台的基础上搞了一个“人人直播”，他亲自上阵，左豪车右美女，一度引爆了眼球。
不过，2009年以后，陈一舟对于内容方面不再有过多的奢望，他已经将业务的主要精力转向投资，因为“开公司比投资更难”。2009-2015年人人公司共发起或参与投资37次，其中有13次投资投向“互联网+金融”的领域。
2013年以后，人人公司投资了金斧子、安心de利、票据宝、LendingHome、Sindeo、Motif Investing、CreditShop、雪球网等，此外还领投了二手车电商平台车易拍总额1.1亿美元的D轮融资，花1000万美元购买香港货运用车平台OGoVan10%的股份。
或许，陈一舟会东方不亮西方亮，因为这就是互联网的魅力。\
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